相信佩服余先生的人实在不少，但是我工作这些时间来，发现即使是最注重管理的日资企业和台资企业，里面的很多情形都与余先生口里所述的优秀企业的执行力的种种出入很大。 我觉得听余先生讲课的人容易被他的语言风格所感染，而且他倡导的管理模式跟他说话一样 有一种威势，能者上不能者下，从他所举的平安保险马明哲先生罢免一新用牛人（一女职员，名字不记得了），可见一斑。他又欣赏日本人做事风格：“日本人不太会经常去请示他们的上司，因为他们怕上司说他们无能”可以看出，他希望任务布置下去后，就是部署的事了。做得好，就给大拇指，做不好就一直骂到门卫。 我觉得做领导对部下要用心，要尽其能，重在沟通，让部署或员工做事的同时能体会到工作的情趣。余先生做举案例，也许是从与他持相反观点的企业搬来的也不一定。 管理风格有多种，每一种风格都不乏成功的案例。所以我觉得大家不要盲目崇拜 希望大家发表各自的意见