很多时候,和一些老板和高级管理人聊起这个话题.我们都习惯说全方面的,有经验的,适合这个工作的.我一直在心里想问问,这样的要求是不是太高了.现在的企业公司都是一个要人的单位,没有多少公司愿意培训学习,这是非常不好的，虽然很多公司也在做培训.但并没有起到什么样的实际作用,现在社会是高信息时代,无论你处在什么行业,你没有新的点子引入你的公司内部.那么你的经营不是优秀的,守固有成本吃的,不会成长为多有气候的,要想要到好人才,我们还得有个好的学习组织.企业的组织学习已经是多年的口号了.怎么建立,如何建立,建立什么.这在很多企业内部还是不明确的,我们的学习是应该紧随时代的进步的.不要怕你把你的技术传给了人他就跑了,老实说,如果我今天是老板的话,我愿意去培训人,我当然也希望所有人是钟情我公司的,但人的理想不一样,坏着的目的目标也个不相同.你能控制你的员工的目的完全是顺着公司么??或许你可以代理大家为了公司的共同原景而努力，大家也乐于跟随你,但人的目的是控制不了的,有时最大的目的也是在岁时间而变化的,我们既然控制不了,就不要可以去控制,不要在事后说我枉费心血培养他了,要知道,你如果不是为了公司的发展而去努力培养人,参与实际,你能够进步吗???我们都是在学习,有些事你走在前面,但有的问题你依然不懂,你为了能够拿得出手,你拼命的去学习.去充实自己,说得平民点叫照顾好自己的面子.让大家相信并且肯定你是位杰出的有能力的领导. 　　如果我的手下经过我的培训去了别的地方工作.说明公司现在的情况不适合他,要么是公司什么缺点他不喜欢,要么是共同的愿景不能够柔和在一起.但这时我除了努力找出公司的不足.维护好公司内部员工的关系的前提下大声说出来,看,某人在xx公司好出色,这是我一手调教出来的.. 　　没有人一开始就是完美的.在生活中真正追求完美的人并不是那么多的,而且没有人真正完美.我们只是尽力让自己学习多一点.让自己充实起来,生活得有意义和高价值. 　　工四用人是用适合工作岗位的人,我不会因为他长得好把他放在副总的位置上,不会因为我喜欢他而让他跟着自己,我用人,只用长处,他真的适合这个位置吗?我认真思考,通过学习他能够胜任这个位置吗?? 　　未来社会是个成本精细化的社会,员工的正确使用可以为公司创造更高的价值.那么今天,你怎样看待你的员工呢???