企划观与企划主题 　　所谓“观念”就是观察事物之后的感觉。不好的观念是先入为主、主观、武断、独裁、个性缺陷等等形成的，成功者毫无意外都有很好的观念，那些好的观念都是由事实取观察、莘莘思虑、虚心学习而来。 　　人看待问题的视角不同，分析问题的方法也不同，自然得出的结论也不尽相同，这就是所谓的“观”。比如人生观、价值观、世界观、经营观等，对于企划而言这就是企划观，企划观决定着企划的结果，一开始就走错了路，永远也到不了目的地。 　　中国奉行的计划经济体制下的所有企业，几十年来未曾考虑过什么是“畅销商品”更不清楚市场的概念，只知道相临两个厂的产品实现互换，可能要把产品装上车，跨越几个省，历经几个月时间才能实现，生产经营完全不用自己操心，所考虑的是生产任务能否按期完成，市场经济似乎是资本主义特有的经济形式。随着经济体制向市场经济的全面转轨，突然发现市场脱离了计划，已经变得不再熟悉了，商品在构思阶段就需要企划了，于是纷纷和企划“结婚”由于企业常时间脱离市场，甚至从未真正走向过市场，根本不知道企划为何物，更谈不上企划观的概念，匆忙结婚却难于生子。 　　企划有三个重要的概念： 　　1、 用心、方案、思考 　　2、 创意、酝酿、策略 　　3、 行动程序和使用方法 　　思考是最初级的阶段，想要取胜关键在于策略上，还有算计他人的必要，所谓算计单指心理上的设计，心理变化是没有限制的，因此，企划也应该是没有限制的、非常复杂的，所以企划要运用能想到的所有策略，以达到目的。 　　什么是正确的企划观？ 　　企划观就是各种想法、意见的汇总。 　　通过技术手段客观详实的分析预测事后结果，决不能主观臆断。 　　只应该有做不到的，不应该有想不不到的。 　　评定企划效果的既不是老板也不是企划人本身，他需要消费者去品评。 　　企划活动不应被企划书内容局限，方案存在调整，执行占99%，企划书只占1%。 　　企划是对人的能力一种综合检验。 　　企划的决定者只能是企业经营者。 　　企划决定企业的命运。 　　企划的主题 　　从概念到主题实际上是一个艺术化的过程，变枯燥无味的概念为富有情趣的主题，这个升华过程不是随心所欲的，必须考虑一些条件和因素。 　　1、任何组织的行动都应该有一个目标，企划的主题必须服从和服务于企划目标。 　　2、必须明确企划对象的特点，才能依据企划对象本身的特点推出恰如其分的主题。 　　3、洞悉公众心理欲望和追求，企划就要“投其所好”迎合公众的心理需求，引起他们的共鸣，这样的企划才能收到应有的效果。需要说明的是你不可能做到普遍迎合，事先考虑接受的面会有多大，这决定着企划的效果和企业后期运作，你不想下一次换个企业名称吧？ 　　4、企划时应注意考虑宣传方式，广播、电视、杂志、报纸、网络等广告形式究竟哪一种更适合你使用，你的创意能否适应你选择的媒介形式来表达。 　　以上是企划过程中拟定主题需要考虑的主要因素，他们不是孤立存在的。 　　企划的主题特点 　　醒目——主题必须醒目，以引起广泛的关注。 　　通俗易懂——不要选择饶口含糊的东西，选择容易被公众接受的简单形式。 　　刺激——主题应具备一定的冲击力，使公众容易产生预期的效果。 　　独特——主题平淡很容易成为过眼烟云，考虑引人入胜的主题。 　　简洁——不要显得繁琐，简洁更容易被记住。 　　拟定主题应该避免的三个倾向： 　　1、 雷同倾向——既不能刻意模仿也不能过于相似，这样容易给公众留下不好的印象，又会受到相关企业的追究，你花钱的结果很可能是为别人做嫁衣，你雷同的对象会更加深入人心。 　　2、 主题不清——想表现的东西太多，无法突出最想表现的东西，观众不知所云，容易产生厌烦情绪，主题存在搂草打兔子倾向是企划主题的大忌。 　　3、 内容混乱——文字、画面、语言不能有机结合，牵强的结合远不如舍弃一方。 　　主题的作用 　　主题是企划要传达的中心信息，这一信息是概念艺术化的升华过程，刺激公众的消费心理，调动公众的思路与你的目的保持一致，使他们按照企划者设定的线路去行动。 　　企划主题是企划的灵魂，他统帅着整个企划的创意、概念、构思、方案、形象等所有的要素。 　　是企划的中心思想，是为达到目的而要说明的基本观念，象一根红线贯穿整个企划中，使组成企划的各个要素有机结合成一个完整的企划作品。 　　理论的东西比较乏味，举一例：中国的可乐市场一直被“可口可乐”和“百事可乐”占据，“非常可乐”很难在这两大碳酸饮料巨头笼罩的市场下分得一杯羹，然而，“非常可乐”选择了“中国人喝自己的可乐”这样的主题进行宣传，它唤起了消费者的民族自尊心和荣誉感，消费者从心里接受了这个品牌，“非常可乐”销量大增，迅速占据了一定的市场份额，成为中国第三大可乐品牌。