假如我是it公司的ceo，我会面试每一位来公司的应聘者。除了要获取应聘者初始的简历外，更重要的我要知道这位应聘者对加入一家新公司的半年、三年、五年、长远等发展计划分别是什么。当他成为公司一员后，他在公司会有三种情况的体现：其一，兢兢业业认真工作，发挥出很大的作用，并且受到了领导的重用；其二，一直保持很稳步的状态，没有大的功劳或失败，平平淡淡而朝九晚五；其三，碌碌无为，整日忙忙碌碌或无所事事，不知道自己在干什么。面对这三种不同的情况，他该怎么处理他的答案？他对自己的未来如何计划？他的最低理想、一般理想、最高理想各是什么？ 　　假如我是it公司的ceo，我要求我的员工必须有一个发展目标。假如一个对自己的未来没有计划和想法的人，他就没有一个奋斗目标。如果一个人没有了一个目标，就等于是一场决赛里一个球队的球星在闭着眼乱打球，那将是多么可怕的事情。我不怕敢于说大话的人，就怕不敢于说大话的人。一个人连想都不敢想，怎么可能会敢去做？这里的说大话不是凭空胡谈，这里指的大话是一个人对未来目标的想法。 　　假如我是it公司的ceo，我会从各个角度综合考察我的员工，并从其中找出我的接班人。一个企业不是哪一个人的企业，而是企业所有人的企业。一个人成不了大业，多个可以成大业的人组合在一起才真正的可称“大业”。举贤纳士，与不想当元帅的士兵不是好士兵形成了鲜明的比衬。我相信，在竞争日趋激烈的it业，不想当ceo、不想当总裁的员工就不是好员工。 　　假如我是it公司的ceo，我不会拿点染料就开染坊。我会鼓励员工学习各种新技术，培养员工各种业务能力，鼓励员工赶超上司，勉励员工不满意就跳槽。如果一个企业的领导害怕员工水平和能力超过自己，害怕员工跳槽，那么这个企业就已经失去活力、失去了前进力，已距死翘翘不久矣！ 　　假如我是it公司的ceo，我会考察我的员工对自己的薪水是否满意。如果他对薪酬很不满意，他合理地提出加薪要求后，我会同意他的要求，并重视他的才能，考虑提拔他做更重要的工作。如果员工觉得自己的付出和收入基本相当，我会给他敲警钟，告诉他需要努力了。如果有员工在沾沾自喜，觉得所得薪酬高于他的水平和能力了，我会毫不客气地请他走人。如果因为一时心软，留下了自甘平庸的人，等企业逐渐败退的时候，就是我该走人的时候了。我的it企业绝对不做慈善机构或养老院。 　　假如我是it公司的ceo，我会教育员工it企业是高速旋转的行业、是竞争激烈的战场，每个人都要鼓足干劲，精神饱满地投入工作，要有冲锋陷阵的勇气、有大胆创新的意识、有敢想敢做的魄力、有不断进取的毅力。一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人，不论他理论水平、工作能力有多么高，都注定会成为一个失败者。 　　假如我是it公司的ceo，我首先要笼络吸纳大批的优秀人才，并努力给他们提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会，因为这些是吸引优秀精英的添加剂，拥有了一个精英团队的凝聚力就拥有了企业主要资源，同时也决定了企业高成长、高效益的良性发展。