这是一个困惑我5年的问题。 　　从我到单位报到的第一天起，我就在想，我到底要不要在这样一个25岁就可以看到52岁生活的近似养老院的单位疗养。 　　第一年，我兢兢业业在倍受挤压的环境中读过了，拿着不到500元的工资加一切需要加的班。那时候我天真的坚信新人一定要努力工作，舍得吃亏，肯让别人占便宜才能立足，第一年我忙得屁滚尿流，在一个小市民多如牛毛，工作像菜市场一样讨价还价的单位，只有大学学历22岁的我做完每一件事情都要去请教或请示那些老同志，尽管好多人就一小学高中文化，连电脑怎么开关机都不知道。 　　我的努力勤奋和谦和受到了大家的好评。但大家也发现了我是一个能吃亏特别好说话的人，所以，这样一个软柿子谁不想捏呢？在大家的拿捏下，我读过了第二年。 　　第三年，我们单位换领导了，领导发现我还比较能干，就把我从一个专业部门调到了综合部门。同志们，我们单位每年都在双选，即领导选中层，中层选下属。我每年都填表要求到综合部门锻炼，但是连续两年我都没去成，综合部门宁可要一个只有初中文化的45岁的老大姐只负责每个月给机关同志发一次饭票，也不肯要一个本科生，更何况当时综合部门屡次给组织部说单位很缺一个懂电脑会写作的人。为什么呢？因为有次我值班，分管综合部门的领导过来想要我们几个值班的陪他打牌，说白了就是想赢我们的钱，和我一起值班的大姐劝我说打吧，反正没事，谁知我一是不会打，二是不爱打，就坐在值班室值班，写东西，没陪领导玩，所以，一连两年，领导都不要我进综合部门，还有一个原因，就是他的心腹在综合部门，心腹档案里的学历是本科，但是清理文凭的时候，她一会儿说毕业证弄丢了，一会儿沉默，也拿不出学校的学历证明，大家都猜测她的学历，分管领导不想让我去的目的也是不想让我把她比下去。 　　新任的一把手把我调到综合部门，分管领导到处到其他科室说我没能力，干不下来，但是我干下来了，因为一把手和分管有矛盾，所以找了个机会把他的心腹下了，由我全部接管。这下，我在无辜的情况下把分管得罪的愈加深了，他逢人就说我没能力，干不来什么事情。更糟糕的是，因为他是分管，很多事情我要请示他，这下好了，你在前面辛辛苦苦的做，他就在后面拆你的台，而且大家也知道，如果工作得不到分管的支持是什么状况。 　　有一次，我才把工作给他汇报完，刚出他的办公室，又接到上面的一个工作任务，我立刻又去给他汇报，就在他的办公室门口，我听到他给上级对口部门说，现在换的这个要能力没能力，要水平没水平，话都说不清楚，原来那个（指他的心腹）干的好好的，不知怎么要换下来…… 　　还有一次，我刚和上级对口部门协商好一件事情，上级也同意这么做了，他就给别人打电话，说，刚才得事情我说的不对，不能按我说的做，要全部撤销。而具体怎么做他又不指示，说要让年轻人放开干。所以我常常面临的是分管经常到上级部门去要任务，打包票说完成，但是回来往我桌上一方就万事大吉，有时候我的能力不及需要他协调的时候他就说忙，弄得上级部门说你们分管那么支持上级的工作，怎么到你这些小兵身上就完全落不了实了呢？我很难过，非不为也，而不能也。 　　还有，他经常说我什么事情都不给他汇报，弄得来得了先进也不知道，我非常委曲，搞先进材料的事非常急，当天的通知第二天就要，他开了一天的会（其实是半天，另外半天他关机不知道到哪儿了）在很紧急的情况下，我把10多页的材料加班弄出来，确实没等他审就送走了，（我确实找不到他）因为是先进材料，是好事，我也有把握肯定能得奖。果然，得奖后，一把手为这件事批评了我好几次，要我多汇报。 　　当时我太年轻，不知道怎么回事，其实分管的心思很明确，如果我太出众，他的心腹肯定回不了综合部门，他只有处处拆我的台，证明我确实弄不好，他的人才可能回来。 　　第三年，我怀着极度压抑的心情在分管领导的排挤和综合部门各位同事的明争暗斗中，在夹缝中生存了下来。 　　我工作的第三年是我工作经历中最灰暗的一年。 　　那一年，我要面临新的工作环境（换办公室），新的工作内容（分管不停向上级要任务），新的人际（那一年，综合科科长三易其主）。 　　我每天晚上都睡不踏实，一下子瘦了十来斤，这下好了，别人问我怎么瘦的那么多，我说自然减肥。 　　那真是很难熬的一年。工作我就不必说了，说说综合科科长的事情吧。第一个比较平庸，一把手不满意，就用第二个把第一个给下了。当时第二个调到我们单位才不到2个月。后来，单位传言，第二个是小蜜。 　　第二个具体都做了什么工作我不太清楚，但是她手下的两个兵却都不是省油的灯。大兵甲和大兵乙联合起来，称兄道弟，在办公室一唱一和不听第二个的话，出歪点子帮倒忙，把第二个弄得狼狈不堪，第二个说，我还是换个部门，他们太厉害了，于是，半年以后，第二个换到专业部门任主任去了，大兵甲和大兵乙联合把第二个拱下了台，他们的眼中钉肉中刺终于拔去了。 　　新的问题出现了，综合科科长的职位只有一个，大兵甲和大兵乙是两个人，怎么平衡呢？一把手任命大兵甲为科长，乙为副科长。很明显，乙在争斗中失败了，于是大兵甲和大兵乙这对昔日的兄弟反目成仇。大兵乙开始向大兵甲现在的第三个宣战。大兵乙不仅自己不配合第三个，还到处拉拢科室的其他同事不配合第三个，为了达到目的，大兵乙那一年的主要工作就是上班给科长捣乱，在领导面前表现自己和请同事吃饭。 　　我也是被拉拢的对象。但是我很难受，因为我即不想被谁拉拢也不想和谁为敌，所以，第三个布置的工作我一样兢兢业业的干，对大兵乙我也不怠慢。 　　但是这样也没讨好。大兵乙几个回合下来，发现我属于不可拉拢的一类，就和我疏远了，第三个发现我和大兵乙的人吃饭，也怀疑我是对方的人。而且，由于除了我，他再也命令不动科室的其他人了，所以，他陪领导吃喝玩乐的时间里，我担当了他的许多工作。 　　为了树立自己的权威，第三个调了一个心腹到综合部门，这下好了，我夹在第三个和大兵乙的势力之间很难为人。 　　更复杂的是，第三个是一把手的人，大兵乙本来也想投靠一把手，但出了科长任命事件以后，大兵乙转而面向一把手，心恨一把手。一把手和分管领导有矛盾，分管正管着综合科，第三个只听一把手的，分管恨第三个，拉拢大兵乙，大兵乙和分管貌合神离…… 　　现在我还觉得，能在那么复杂的利益争斗中幸存下来，我也算不容易。 　　第四年，情况没有好转，越演越烈。万般无奈之下，也许上天太可怜我，给我一个外派的机会，离开单位几个月。等我回来，换了新天地。 　　一把手走了，失去靠山的第三个争取了一个上挂的机会，也暂时离开，大兵乙终于扬眉吐气，他立刻投靠了新的一把手，就在他挖空心思一定整倒第三个的时候，调令下来了，第三个托了关系在上级部门任职了，第三个的自然离开给了大兵乙什么感觉我说不上来，我想一定是五味陈杂。蓄谋已久的战争没来得及放响第一炮就结束了，而且第三个的部门正好管我们单位。 　　第四年的人员变动很大，分管在和另一个领导的斗争中败下阵来，同样调离，所谓墙倒众人推，分管离开的时候，找综合部门要个纸箱子装东西，都没人给。临走的前两天，他的车子坏了拿去修，他想搭另一个下属的顺风车，下属以下班有事不顺路拒绝了，最后我送了他一程，下车的时候，他扶住我的车门，不管是真诚还是不真诚地说了一句，谢谢，非常感谢。 　　第四年在混混噩噩中过了。但综合科科长的任命还没来，它跨入了第五年。大兵乙经历了第三个的调整了自己的心态，因为综合科科长的职务在他看来已经是探囊取物了，万事具备，只欠任命书。 　　可是人走背时运，喝凉水都会塞牙缝。上级直接下派了一个人新任综合科科长，这就是第四个。 　　第四个学历不高，能力不强，但是走关系很有一套，没两个月，他就把一把手泡上了。有了上级的直接任命和第四个的贴心，一把手对大兵乙冷落了下来，悲凉之极的大兵乙把他准备对付第三个的看家本领都用了出来，搞得第四个完全摸不到头脑。 　　而我也学会了看戏…… 　　第五年，大兵乙做了一个愤青，而这样的结果就是在这一年的双选中大兵乙落聘。 　　每年的双选都是单位的重头戏，经过一年的磨合和调整，一些关系得到改变，一些利益开始重组，双选就像一个大大的舞台，每到这个时候，大家就开始粉墨登场。 　　还是从综合科说起吧。大兵乙经过了一年的策划，终于等到这个时刻了，虽然平时他放出的风是说自己没什么追求了，想到了轻松的部门养老就行了，而我开始还天真地相信了，直到旁边有人提醒，说大兵乙其实从来就没放弃过综合科科长一职，他这么说只是在放烟雾弹。 　　果不其然，在双选填表地时候，大兵乙毫不犹豫地填了综合科科长一职，本来我等着看第四个，也就是现任综合科科长和大兵乙一场你死我活的好戏，但是，科长却报了竞争业务科一科（以下简称一科）科长的职务，其实大家都心知肚明，轮人际资历，现任的综合科科长不如大兵乙，轮经验能力，他比不上一科科长，所以，无论他和谁竞争，失败是必然的。 　　大兵乙为了稳扎稳打，不让科长有咸鱼翻身的机会，还鼓动另外的人去竞选综合科副科长，他的意思很明显，如果是公众投票，他的综合科科长一职就是志在必得，他不想让现任科长有当副科长的可能，避免给自己以后的工作增添麻烦，鼓动他人的目的就是要把现任科长彻底搞下台。 　　经过个人演讲、公众投票，结果和我预料的一样，一科科长的地位还是稳如泰山，因为没有人和大兵乙争夺综合科科长一职，大兵乙也赢了一个漂亮仗，只有现任综合科科长落榜。 　　而这样的局面是领导们很不愿意看到的，因为综合科科长是一把手的贴心小棉袄，他的落败让一把手很为难。权衡之后，领导做出决定，公众投票阶段已经结束，但为了单位全局工作出发，具体的科长人选要等领导研究后决定。 　　此话一出，下面一片哗然。 　　既然领导早有安排，为什么还要让大家双选，不是耍猴嘛？ 　　既然双选了，为什么不尊重双选结果？ 　　领导最终的结果是，综合科科长职位不变，一科科长职位不变，大兵乙调到业务五科任副科长，把大兵乙和综合科科长这对怨家死对头拆开是我意料当中的事情，但是把大兵乙调到一个弱小科室是我没料到的，虽然职务不变，但是权利明显小了，而且对于一心向上的大兵乙，这个职位显然是领导暗示他可以喝茶了。 　　综合科科长终于曲线救国了。他自知投票选举会落败大兵乙，如果是落败以后再任科长，可能难以服众，所以曲线救国，虽然胜之不武，但是背后有人撑腰，也是得偿所愿！ 　　同样的喜剧发生在业务二科。二科科员要竞争科长，报名表一出来，领导找他谈话了，说二科科长年纪大了，工作也兢兢业业，何必让别人临退休前下来，面子上不好看，领导明确表示，科员竞争是可以的，但希望是没有的。谈话下来，科员郁闷了几天，说，双选就是领导向群众示威，说明权利是少数人掌握的，领导想怎么搞就怎么搞？ 　　说了这么多，我还没详细叙述我的问题。 　　进入到了工作的第五个念头，我觉得自己那从来就没产生过的对工作的热情到现在已经转变成为极端的厌恶。 　　主要表现在以下几个症状： 　　第一：怕接到单位的电话，我觉得不管是正常时间还是非正常时间接到单位的电话给我的第一反应是：午夜凶铃。糟糕，又有事了！完了，又派任务了！（唉，为什么要说“又”呢？） 　　第二：不管在任何地方不喜欢看见单位的任何人，看见就心烦。 　　第三：不能接受任何工作，看见文件就头疼。一副“how are you?”（怎么是你？）“how old are you!”（怎么还是你？）的表情。 　　第四：有接待任务的时候吃不进饭，晚上有接待我早上就吃不进饭，可能是紧张。晚上睡不着，夜里醒的多。 　　第五：爱花钱。在单位受了那么多气全因为要挣钱，如果不好好花觉得对不起自己。 　　鉴于种种情况，我对自己说，不行了，我再不离开这个队伍，怕真是寿命要短5年。 　　但是我离不开，就这破单位，至少每年吃饭的钱还是给够了的，如果真离开了，还不知道吃饭的钱在那里找呢。 　　我在天涯里看见一个帖子说，要各位都做“低成本女人”，就是少买衣服少做美容，自然健康就好。我觉得我的成本就有点高，而且是恶性循环。所以有段时间辞职的心意真的很坚决。我打算辞职以后在家看看书学点东西，再找工作做，不一定要很多钱，够用就行，主要心情要愉快，人不开心，怎么都没用。