为的低成本研发，决定了华为永远不会成为狮子，只能是土狼。

　　土狼向狮子的演进，只会是一个梦想而已。

　　我是华为的员工，现在依然崇拜华为，身在华为，看到了一些现实的状况，十分的着急和无奈。

　　华为的低成本研发，造就了低廉的产品价格。成为了华为市场销售人员的杀手锏，带来了强大的市场冲击力。华为产品自从进军国际市场以来，销售利润逐年翻番，一度迫使思科手忙脚乱，状告华为。但是狮子就是狮子，某些时候一不留神会受土狼的侵扰，但是全力以赴时远非土狼能及。

　　华为在国际市场上的成功，仅限于非洲，东南亚等第三世界国家以及发达国家的一些非主流运营商而已。

　　华为的低成本研发决定了华为永远不会动摇思科的老大地位，更不可能打败思科，取而代之。

　　之所以敢下这样的断言，有一句真理——质量是企业的根本竞争力。

　　华为的低成本研发，决定了华为永远不会有优秀的研发中坚力量，不会制造出一流的，胜过cisco、juniper的产品。在这里强调产品质量，并不是技术惟上，不是去追求技术多么先进，但毫无价值的产品，而是符合市场需求的，性能稳定质量优良的产品。

　　华为的研发队伍以硕士为主，不可谓不豪华，历年来，华为的“高待遇，高效率，高压力”吸引了全国各地通信行业的优秀人才。但是，现在的华为，已经不再是“高待遇”。

　　除了那些2000年以前入职的老员工待遇丰厚之外，留给新员工的就只是高效率和高压力了。公道一点来说，跟其他同级别公司相比，华为研发员工干的虽多，但得到的实在是不多的，相比起工作强度来大大不够。

　　公司每年销售额翻番，但是研发人员的工资涨几百块钱？可能研发人员大多数比较傻一点，比较老实一点，比较专注于技术。但是研发人员也有亲人，也有生活的需求，研发人员也要有荣誉感。跟以往的同学作比较，生活如此艰辛，如此的不公平。光以一个民族企业的自豪感和一句“烧不死的鸟是凤凰”的口号就足够了吗。报酬虽不是人唯一追求的，但是报酬是一个人价值的体现和基本需要。

　　有兴趣的可以在中午吃饭时间到华为北研所门前看看，华为的研发人员一个个灰头土脸，衣着邋遢，表情呆滞，疲惫不堪。跟对面威胜和ibm潇洒俊逸，神采奕奕的员工形成鲜明对比，哪里像一个个狮子，活生生一群土狼。

　　所以很多人入职两年后，有了跳槽的资本，就转而跳槽了。华为成了应届毕业生的培训学校。渐渐地，留在华为做产品的，除了一些有资历的老员工外，就是有待培养的海量的新员工。少数有经验但没有精力的老员工，但主体是一群有精力却没有经验的新员工。虽有ipd，cmm等优秀的流程监督，但是，制度只是监督人的工作，人的能力是流程无法彻底弥补的。谈到响应市场需求，快速反应，倒是不错，但是不管再怎么监督，做出一流的，高质量的稳定的产品，是不可能的。所谓人虽众而不能胜！

　　只要是华为人都知道，华为的产品，故障频出。一天到晚网上问题此起彼伏，客服人员疲于奔命。

　　高质量的产品是企业的根本。

　　华为市场销售可以很强大，可以与客户形成“不打领带的关系”，但是如果产品质量不够好，即使销售再强也是没有前途。因为用户最终需要的还是产品。产品的质量不过关，早晚会让公司栽大跟头。

　　当然客服可以不计成本，可以随叫随到。华为可以有一支飞来飞去快速反应的客服队伍，但是无数的网上问题，扩大到全球，成本巨大不可削减，而且还会导致一个严重的问题：因为都是哪儿出了问题改哪儿，改来改去，各地的版本差异越来越大。将来设备升级时一团糟。

　　国内市场上的成功不可能复制到国际，阻碍华为真正成为狮子的，就是过于强调销售，缺乏一股强大的优秀的研发中坚力量。